“新创企业，早期发展的最大障碍之一，就是缺乏能将创业构想转化为行业领先企业的CEO。”李智晖认为，创业投资公司很少碰到有丰富经验的初创企业管理团队。
    
    几年前，李智晖硕士一毕业就选择了创业。由他创办的北京天健君强医疗科技有限公司经过两年运营，年营业额已达2000多万元，并正准备以EIR的方式进入一家生产电子产品的企业。
    
    EIR，英文EntrepreneurInResidence的缩写，有“入驻企业家”或“入驻创业者”的意思。作为国内最早关注EIR模式的研究者之一，李智晖认为，如果有机会，中国的创业投资和新创的企业应该多采用EIR模式，减少创业的风险和失败的概率。
    
    所谓EIR创业投资模式，是指已经具有成功创业及运营经验的创业家，被吸收进入创业投资公司，成为一名全职工作人员，在通常几个月到一年的任期内，这些创业家与创业投资家合作，寻求和识别新的商业机会，以规划新的创业事业，并担任最高管理者，领导新创公司的发展。
    
    李智晖分析，随着整个创业投资行业发展的日趋成熟，这些创业投资公司积累了一定的经验，如果再能找到令自己放心的入驻企业家，创业投资公司就更能妥善控制新创企业的投资风险。
    
    尽管EIR模式能减少创业投资的风险并能使更多的新创企业更容易成功，但李智晖认为，这种模式也会带来一些问题。
    
    在早期，创业投资公司派出人员通常只占据董事会席位，较少介入日常性的管理；大部分创业者也都希望由自己来实际运营其所创建的企业，这就可能会与EIR模式产生矛盾。
    
    创业者求见创业投资家，首先是寻求资金资源，但在EIR模式中，创业投资家很快就将其转给了入驻企业家。由于EIR模式首先是定位于解决新创公司早期阶段的问题，那些入驻企业家进入创业投资公司担任CEO，就可能与该公司的原创者产生角色冲突。在这些公司原创者看来：在EIR模式中，入驻企业家过早占据了CEO职位。
    
    李智晖认为，这实际上反映了投资者和创业者不同的创业价值观。持有项目的创业者需要的是资金，但投资者在认可项目之后更看重的是人才；创业者认为新创企业的成长是技术驱动，而投资者认为是管理驱动；创业者重视自己亲手运营企业的个人成就感，但投资者的实质追求是投资收益。
    
    发生这种冲突时，李智晖建议，创业投资家可以向原创者阐明创业目标的现实性，通过沟通、说服乃至利益协调的手段，寻求更积极的解决入驻创业家和原创者关系的方案。
    
    “如何在中国现行的尚不完善的体制环境下进行创业管理，提高投资绩效，推动创业投资业的发展，是中国创业投资界需要解决的重大课题。”李智晖说。